Économie Circulaire et Résilience de la Supply Chain : Analyse PLS-SEM auprès des Entreprises Marocaines

Résumé

Cet article examine empiriquement les relations entre les pratiques d'économie circulaire (EC), la résilience de la supply chain (RSC) et la performance globale (PERF) des entreprises marocaines, en testant les effets modérateurs de la maturité digitale (MD) et du contexte institutionnel (CI). En mobilisant la théorie des capacités dynamiques (Teece et al., 1997) et la Natural-Resource-Based View (Hart, 1995), nous développons un modèle structurel réflectif de second ordre testé par PLS-SEM sur un échantillon de n = 145 entreprises marocaines issues de huit secteurs. Les résultats confirment que l'EC exerce un effet direct positif et hautement significatif sur la RSC (beta = 0.657 ; t = 11.226 ; p < 0.001 ; R² = 0.468) et sur la performance (beta = 0.600 ; t = 10.339 ; p < 0.001). La RSC joue un rôle de médiateur partiel dans la relation EC-performance (effet indirect = 0.291 ; IC 95% bootstrap [0.194 ; 0.401] ; VAF = 48.6%). En revanche, les effets modérateurs de la MD (Delta R² = 0.002 ; p = 0.7472) et du CI (Delta R² < 0.001 ; p = 0.3277) ne s'avèrent pas statistiquement significatifs, suggérant que la relation EC-résilience est robuste indépendamment des conditions contextuelles. Ces résultats positionnent la circularité comme une capacité dynamique  dans la compétitivité marocaine.