Contrôle interne COSO et systèmes de contrôle de gestion : quelle complémentarité en contexte PME ?

Résumé

Le contrôle interne, structuré autour du référentiel COSO, et les systèmes de contrôle de gestion (SCG) sont souvent étudiés séparément, alors que leur articulation conditionne largement la performance et la maîtrise des risques des petites et moyennes entreprises (PME). Cette recherche théorique examine la complémentarité entre ces deux dispositifs dans un contexte marqué par la rareté des ressources et la faible formalisation propre à la PME. À partir d'une revue de littérature mobilisant des travaux menés en Égypte, au Vietnam, au Maroc et dans plusieurs économies asiatiques et occidentales, elle met en évidence le rôle du contrôle interne comme dispositif de fiabilisation de l'information, et celui du contrôle de gestion comme instrument de pilotage de la performance. Les théories de la contingence, de l'agence et des systèmes éclairent les mécanismes de renforcement mutuel entre ces dispositifs. Un modèle conceptuel est proposé, articulant les deux dispositifs autour de l'efficacité opérationnelle comme variable médiatrice, sous l'effet modérateur des facteurs de contingence organisationnels. Cinq hypothèses en découlent. L'article se conclut par des perspectives de recherche empirique orientées vers le contexte marocain.